Chi phí logistics là một bộ phận quan trọng trong giá thành sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. Việc xác định chi phí logistics một cách chính xác và hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng lợi nhuận. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về mối quan hệ giữa các loại chi phí logistics và các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định chi phí logistics tại các doanh nghiệp Việt Nam.
Chi phí logistics được chia thành ba loại chính: chi phí vận tải, chi phí kho bãi và chi phí hàng dự trữ. Mỗi loại chi phí có mối quan hệ mật thiết với nhau.
Qua các phân tích cho thấy trong số các yếu tố cấu thành chi phí logistics thì 3 yếu tố chính là chi phí vận tải, chi phí kho bãi và chi phí hàng dự trữ. Các yếu tố còn lại chiếm một phần không đáng kể trong tổng chi phí Logistics. Đây chính là cơ sở đề ra các biện pháp liên quan tới việc làm thế nào để giảm chi phí vận tải, kho bãi và lưu kho Tuy nhiên các nhân tố chi phí không hoàn toàn độc lập với nhau mà lại có quan hệ với nhau, giảm yếu tố chi phí này sẽ làm tăng chi phí kia. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến các loại chi phí kể trên. Vì thế các biện pháp đưa ra để giảm chi phí sẽ phải tạo được sự hài hóa nhất định đảm bảo tổng chi phí là thấp nhất. Bên cạnh đó lưu ý đến các yếu tố chi phí còn lại cũng là một nội dung không thể bỏ qua, đặc biệt khi quy mô của doanh nghiệp ngày càng lớn.
Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định chi phí Logistics tại các doanh nghiệp Việt Nam?
Nhìn chung, các yếu tố ảnh hưởng tới chi phí vận tải có thể chia làm hai nhóm: nhóm các yếu tố liên quan đến sản phẩm (hàng hóa, dịch vụ) và nhóm các yếu tố liên quan tới thị trường.
- Nhóm các yếu tố liên quan tới sản phẩm
Về khía cạnh liên quan tới sản phẩm, chi phí vận tải chịu tác động của loại hàng hóa, quy mô sản xuất, tuyến đường vận tải và số lượng kho hàng.
- Chi phí vận tải một đơn vị hàng hóa tỷ lệ nghịch với khối lượng vận tải, tức là khối lượng vận chuyển càng lớn thì cước vận chuyển một đơn vị hàng hóa sẽ càng nhỏ.
- Chi phí vận tải cũng tỷ lệ thuận với quãng đường vận chuyển, tức là quãng đường vận chuyển càng dài thì chi phí vận chuyển càng lớn.
- Mối quan hệ giữa chi phí vận tải và số lượng kho khá phức tạp. Khi số lượng kho ở mức vừa phải, chi phí vận tải sẽ giảm, kèm theo đó là chất lượng dịch vụ sẽ tăng lên nhờ tiện ích về địa điểm và thời gian. Tuy nhiên, khi số lượng kho quá nhiều sẽ phát sinh thêm chi phí vận chuyển giữa các kho với nhau và từ trung tâm phân phối tới các kho, điều này lại làm tăng chi phí vận tải.
VD: Chẳng hạn, chi phí vận tải một container hàng hóa từ cảng Hải Phòng đến thành phố Hồ Chí Minh bằng đường bộ khoảng 20 triệu đồng, trong khi chi phí vận tải một container hàng hóa từ cảng Hải Phòng đến thành phố Hồ Chí Minh bằng đường thủy khoảng 15 triệu đồng.
VD: một doanh nghiệp sản xuất 100.000 đôi giày dép mỗi tháng sẽ có chi phí vận tải bình quân thấp hơn so với một doanh nghiệp sản xuất 10.000 đôi giày dép mỗi tháng
VD: một doanh nghiệp có 5 kho hàng trên khắp cả nước sẽ có chi phí vận tải thấp hơn so với một doanh nghiệp có 10 kho hàng trên khắp cả nước. Tuy nhiên, doanh nghiệp có 5 kho hàng sẽ khó đáp ứng nhu cầu giao hàng nhanh chóng và linh hoạt của khách hàng.
- Nhóm các yếu tố liên quan tới thị trường
Ngoài các yếu tố liên quan tới sản phẩm, chi phí vận tải cũng chịu tác động mạnh mẽ bởi các yếu tố khách quan từ thị trường đó là: môi trường chính trị (chính sách, thủ tục, thuế và các loại phí), cơ sở hạ tầng giao thông và giá nhiên liệu.
- Môi trường chính trị: Thủ tục hải quan nếu gây lãng phí thời gian: hàng hóa bị giữ tại cảng, gây tồn đọng vốn, sẽ làm tăng một lượng đáng kể chi phí vận tải. Các khoản thuế và lệ phí bất hợp lý, hay quy định không rõ ràng cũng khiến chi phí vận tải tăng lên.
- Cơ sở hạ tầng, gồm các công trình phục vụ cho việc di chuyển của các phương tiện vận chuyển như đướng sá, cầu cống, các cảng biển, sân bay, nếu không được xây dựng và trang bị tốt, sẽ gây ra rất nhiều bất tiện trong quá trình vận chuyển, gây lãng phí thời gian và chi phí do quãng đường vận chuyển dài.
- Ngoài ra, một trong những yếu tố có tác động trực tiếp và mạnh mẽ nhất tới cước phí vận tải là giá xăng dầu. Trong khi đó, giá xăng dầu thế giới lại biến động không ngừng, đồng thời rất nhạy cảm với nhu cầu và các sự kiện chính trị khác. Vì vậy, chi phí vận tải rất dễ biến động do tác động của các yếu tố khách quan trên đây.
VD: Trong giai đoạn đỉnh điểm của dịch bệnh, nhiều quốc gia đã áp dụng các biện pháp phong tỏa, giãn cách xã hội, dẫn đến tắc nghẽn giao thông, kéo dài thời gian vận chuyển, tăng chi phí vận tải.
VD: tại thành phố Hồ Chí Minh, thời gian vận chuyển hàng hóa bằng xe tải từ kho bãi đến các cửa hàng bán lẻ trung bình là 2 giờ. Tuy nhiên, trong giờ cao điểm, thời gian vận chuyển này có thể kéo dài lên đến 4 giờ, khiến chi phí vận tải tăng lên khoảng 30%.
VD: vào tháng 3 năm 2022, giá xăng dầu tại Việt Nam tăng mạnh, từ 26.320 đồng/lít lên 29.820 đồng/lít. Điều này đã khiến chi phí vận tải đường bộ tăng khoảng 15%.
Tóm lại, mối quan hệ giữa các loại chi phí logistics là mối quan hệ mật thiết, tác động qua lại lẫn nhau. Việc xác định chi phí logistics một cách chính xác và hiệu quả cần phải xem xét đầy đủ các yếu tố ảnh hưởng, bao gồm cả các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, việc xác định chi phí logistics có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng lợi nhuận. Doanh nghiệp cần nắm vững các mối quan hệ giữa các loại chi phí logistics và các yếu tố ảnh hưởng để có thể xây dựng chiến lược logistics hiệu quả, giảm chi phí logistics và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Dưới đây là một số giải pháp giúp doanh nghiệp Việt Nam giảm chi phí logistics:
- Tối ưu hóa các hoạt động logistics
Doanh nghiệp cần xem xét lại các hoạt động logistics của mình để tìm ra những điểm có thể tối ưu hóa, giảm chi phí. Ví dụ, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình vận tải, quản lý tồn kho,…
- Sử dụng công nghệ thông tin
Sự phát triển của công nghệ thông tin mang lại nhiều giải pháp giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí logistics. Ví dụ, doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm quản lý kho, phần mềm quản lý vận tải,…
- Hợp tác với các đối tác logistics
Doanh nghiệp có thể hợp tác với các đối tác logistics để tận dụng lợi thế về quy mô, kinh nghiệm,… để giảm chi phí logistics.
Các giải pháp trên cần được áp dụng một cách linh hoạt, phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp.
Hãy liên hệ với Công ty TNHH giao nhận thương mại Minh Nhật để thảo luận về yêu cầu và nhận được tư vấn chi tiết về quy trình thanh lý hải quan nhập khẩu và sử dụng các dịch vụ khác mà công ty cung cấp. Công ty sẽ hỗ trợ bạn với dịch vụ nhanh chóng, an toàn và với giá cả cạnh tranh. Bạn có thể liên hệ với công ty theo thông tin sau:
-
- Tên công ty: Công ty TNHH giao nhận thương mại Minh Nhật
- Địa chỉ: Đường 955, Kp Song Vĩnh, P Tân Phước, Tx Phú Mỹ, BR-VT
- Số điện thoại: 0909505272 – 0928468118 – 0966246116
- Email: minhnhat.caimep@gmail.com
- Website: minhnhatcaimep.com
Bạn có thể liên hệ trực tiếp với công ty chúng tôi qua số điện thoại hoặc gửi email để trao đổi thông tin chi tiết về các dịch vụ xuất nhập khẩu, thanh lý hàng hóa và các yêu cầu của bạn. Công ty TNHH giao nhận thương mại Minh Nhật sẽ hỗ trợ bạn 24/7 và cung cấp thông tin cần thiết.
